鸭博app系统在2018财年实施了一项为期三年的财政健康恢复计划. 作为努力的一部分, WSU田径制定了一项有针对性的计划，以确保在2023财年前恢复收支平衡. 田径计划还确保WSU完全符合规定 RCW 28 b.15.120. 这项法令要求鸭博app董事会特别批准, 在公开的公众会议上, (1) the annual budget for the 体育运动 program; (2) the plan for reducing the 体育运动 operating deficit in future fiscal years; and (3) any transfers necessary at FY19 year-end to cover the deficit balance. 除了, 该法规要求董事会在学校网站上醒目地张贴体育项目前三个财政年度的财务报表, 以及在未来财政年度减少竞技体育运营赤字的计划.

2016-2018财年体育运营业绩

($M)	实际FY2016	实际FY2017	实际FY2018
收入:
01 -门票销售	5.5	7.7	8.4
02 -政府直接支持	-	-	-
03 -学生费用	0.8	1.6	1.6
04 -直接安装. 支持	3.7	3.3	3.5
05 -减少Xfer到Inst	-	-	-
06 -间接研究所. 支持	0.4	0.4	0.3
06A -债务服务，租赁，租金	-	-	-
07 -担保收入	0.3	0.3	-
08 -贡献	7.6	8.1	9.1
09 -实物	0.1	0.1	0.2
10 -第三方赔偿	-	-	-
11 -媒体版权	17.9	18.8	19.8
NCAA的分布情况	1.3	3.2	1.4
13 -会议分发	9.4	10.7	10.7
14 -计划/让步等	0.2	0.9	1.0
15 -版税/广告. 等	6.3	4.4	4.4
16 -运动营收入	0.4	0.4	0.3
17 -捐赠基金	0.6	0.6	0.7
18 -其他收入	2.1	1.4	1.2
19 -碗收入	1.9	2.4	2.4
总营收	58.8	64.3	65.1
费用:
运动辅助	11.0	10.7	10.8
21 -担保费用	1.7	1.6	1.7
22 -教练比较:WSU	11.7	11.8	12.8
23 -教练比较:第三方	-	-	-
管理compp: WSU	12.8	13.4	13.3
管理compp:第三方	-	-	-
26日—Severence	0.0	0.1	1.1
27 -招聘	1.1	1.2	1.3
28 -团队旅行	4.0	4.1	4.1
29 -设备	3.0	2.0	2.2
30 -游戏费用	1.6	1.8	2.0
31 -资金筹集/营销	2.4	2.2	2.0
32 -运动夏令营费用	0.3	0.3	0.3
33 -精神小组	0.2	0.2	0.2
34 -设施:债务/租赁/租赁	9.7	9.3	9.2
直接管理费用	2.3	2.4	2.0
36 -间接插入. 支持	0.4	0.4	0.3
37 -医疗/保险	1.0	0.8	0.8
38 -费 & 会员资格	1.8	1.7	2.1
39 -学生运动员餐	0.8	1.0	1.1
40 -其他费用	4.1	4.9	4.6
41 -碗的费用	1.7	1.9	1.5
41A -教练碗奖金	-	-	0.4
总费用	71.7	71.8	73.8
营业净收入	(12.9)	(7.5)	(8.7)
56-Capitalized费用		1.0	2.7
资本化支出后的净收入		(8.5)	(11.4)
累积赤字	(49.4)	(57.9)	(69.3)

2019财年当前预期业绩
2019 - 2024财年未来预算预测

($M)	估计 FY2019	预计FY2020	预计FY2021	预计FY2022	预计FY2023	预计FY2024
收入:
01 -门票销售	9.4	8.6	10.7	11.0	12.0	11.1
02 -政府直接支持	-	-	-	-	-	-
03 -学生费用	1.5	1.5	1.4	1.4	1.4	1.3
04 -直接安装. 支持	3.7	3.7	3.8	3.9	4.0	4.1
05 -减少Xfer到Inst.	-	-	-	-	-	-
06 -间接研究所. 支持	0.4	0.4	0.4	0.4	0.4	0.5
06A -债务服务，租赁，租金	-	-	-	-	-
07 -担保收入	0.3	0.1	0.2	-	0.3	0.3
08 -贡献	8.7	10.7	11.3	11.1	11.6	11.2
09 -实物	1.6	1.6	1.6	1.6	1.6	1.6
10 -第三方赔偿	-	-	-	-	-	-
11 -媒体版权	20.8	21.9	23.0	24.2	25.5	26.7
NCAA的分布情况	1.4	1.5	1.6	1.6	1.7	1.7
13 -会议分发	12.0	12.1	12.1	12.8	13.0	13.3
14 -计划/让步等.	1.1	1.1	1.5	1.6	1.7	1.8
15 -版税/广告. 等.	3.1	3.2	4.5	5.0	5.2	5.3
16 -运动营收入	0.3	0.3	0.3	0.3	0.3	0.3
17 -捐赠基金	0.6	0.6	0.7	0.7	0.7	0.7
18 -其他收入	1.6	2.0	2.5	2.5	2.6	2.5
19 -碗收入	2.5	2.6	2.7	2.8	2.9	3.0
总营收	69.1	72.1	78.6	81.0	84.9	85.5
费用:
运动辅助	11.1	11.0	11.7	12.0	12.3	12.6
21 -担保费用	1.7	1.8	1.3	1.8	1.6	1.5
22 -教练比较:WSU	13.8	14.3	15.4	14.8	14.9	14.9
23 -教练比较:第三方	-	-	-	-	-	-
管理compp: WSU	14.4	14.9	15.0	15.2	15.5	15.7
管理compp:第三方	-	-	-	-	-	-
26日—Severence	0.5	1.7	1.5	1.1	-	-
27 -招聘	1.5	1.6	1.6	1.6	1.7	1.7
28 -团队旅行	4.4	4.7	4.7	4.8	4.9	5.2
29 -设备	2.0	2.2	2.2	2.3	2.5	2.7
30 -游戏费用	2.5	2.5	2.7	2.7	2.8	2.6
31 -资金筹集/营销	2.5	2.4	2.5	2.6	2.6	2.7
32 -运动夏令营费用	0.3	0.3	0.3	0.3	0.3	-
33 -精神小组	0.2	0.2	0.2	0.2	0.2	0.2
34 -设施:债务/租赁/租赁	9.2	9.6	10.0	10.0	10.0	10.0
直接管理费用	1.7	2.0	2.1	2.1	2.2	2.2
36 -间接插入. 支持	0.4	0.4	0.4	0.4	0.4	-
37 -医疗/保险	0.9	0.9	0.9	0.9	1.0	1.0
38 -费 & 会员资格	2.3	2.4	2.5	2.6	2.7	2.8
39 -学生运动员餐	1.0	1.0	1.0	1.0	1.0	1.1
40 -其他费用	4.5	4.9	4.8	4.9	5.1	5.2
41 -碗的费用	2.3	2.1	2.2	2.3	2.4	2.5
41A -教练碗奖金	0.5	0.5	0.5	0.5	0.5	0.5
总费用	77.7	81.4	83.5	84.3	84.7	85.2
营业净收入	(8.6)	(9.3)	(5.0)	(3.2)	0.3	0.3
56-Capitalized费用	0.6	6.7	0.3	0.0	-	-
资本化费用后的净收入	(9.2)	(16.0)	(5.3)	(3.3)	0.3	0.3
累积赤字	(78.4)	(94.4)	(99.7)	(103.0)	(102.7)	(102.5)